加强国有企业预算管理的思考

国有企业一般涉足于我国重要产业，是我国国民经济的支柱。随着社会经济的飞速发展，中国的市场经济进一步开放，国有企业面临着更加多变的环境，过去计划经济条件下形成的层次简单、单一环节管理模式已经不能满足现代企业的成长需要。要在激烈的竞争市场中处于不败地位，除了要有过硬的有形资源，还需要有一套能够使适应市场经济发展的现代化管理模式。预算管理是国外企业，特别是传统制造企业的成功管理模式，并且已经成为国有企业发展过程中的重要管理领域，在我国的应用越来越广。然而，从客观上讲，和发达国家相比，我国的预算管理制度的建立还处于雏形阶段，其中也面临很多的问题。本文从员工对预算工作缺乏重视，预算编制质量有待提高，预算管理的监督、考核机制不够完善等方面对国有企业预算管理中存在的问题进行剖析，并对完善预算管理提出一些有针对性的建议，希望能为广大国有企业预算管理人员带来一些启示，提升国有企业预算管控能力，在我们国有企业中切实推进预算管理，提高国有企业的经济效益和核心竞争力，为我们国有企业实现战略目标提供强有力的保障。