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| 用管理磁化生产要素 | |
| 作者姓名： | 陈立铨 |
| 摘 要： | 据最新统计资料显示,国有亏损企业91.7％亏在管理不善上。可见,管理问题乃时下国企的一大弱项。 管理目的不明,企业缺乏近期目标与前瞻性的发展战略。有些企业在经营管理中,临渴掘井,头痛医头,脚痛医脚,仓促应付。有人称此管理方式为“消防队扑火式的管理”。即满足于充当消防队的水平,待到火烧眉毛时,就到处救火,有时救火还未必来得及。往往是这里火刚扑灭,那里火又燃起,顾此失彼,治而复乱,总是在事务圈子里跳不出来。企业难以从低效运转的机制中摆脱出来,此其一。 回避人的管理。在国有企业,最为棘手的事莫过于协调复杂的人际关系。而避开人事纷争的“好人观念”几乎是当今国企管理中较为普遍存在的一个心态。因而,在许多企业中出现了“以包代管”、“以钱代 |
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