市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措

预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向,而且可以通过控制内部各种资源要素,帮助企业动态响应快速变化的市场环境。武钢从1999年开始实行全面预算管理,在长期实践中积累了丰富的知识和经验,通过创造性地运用这些知识和经验,形成十项举措,以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境,有力保障了集团经营目标的实现。