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摘    要:当您阅读这组文章的时候,2008年正将逝去,但这一年发生的迷象仍在继续。一家实体企业的CFO告诉编者,成本由猛涨到下行,融资从银行紧缩银根到放开但企业实际贷款规模反而下降,投资从年初还想力保主业建设项目延续到现在的不惜暂时"停课"……再加上全球金融海啸似乎一夜袭来,"企业在2008年经历了如同过山车一样的大起大落,2009年也不知道该采取什么样的战略更好。"而一家券商的CFO也坦陈,剧变的大势让他很头疼,由此给企业带来的风险甚至成为他的职业风险。2008年究竟展现出怎样的转向?又该如何确定2009年乃至更长时期内"不确定"的企业行动?我们一起转向并行进。

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