企业组织能力形成来源浅析——以华为为例

组织能力是企业获得持续竞争优势的源泉，必须纳入企业的建设范畴，本文从分析华为基本法和IBM产品集成开发系统入手，认为这两个举动是华为组织能力形成的重要环节。构建具有自身特色的企业文化、引入优秀的管理系统是组织能力形成的两个来源，另管理者应有意识的发掘和培育组织能力，在不同阶段应关注不同层级的组织能力建设，使组织能力逐渐明晰化。