国企绩效评价体系设计的基本思路

所谓绩效评价体系，在一定意义上就是内部管理控制系统，对企业而言，就是企业管理当局制定战略目标并驱动和驾驭整个企业实现战略目标的机制；对国资委而言，就是为所属企业制定战略目标并驱动和驾驭其实现战略目标的机制。站在国资委或者企业上级的立场上，这一内部管理控制系统包括绩效标准、对标准执行过程监控和对标准执行结果奖惩三个要素。其中监控又包括计量（主要核算、结算和审计）、比较分析和反馈报告。鉴于篇幅限制，这里将着重讨论绩效标准的设计，监控和奖惩将存而不论。