|
|||||
|
|
| 将BSC引入战略制定过程 | |
| 作者姓名： | 肖瑶 |
| 作者单位： | 东南大学经济管理学院,江苏南京210096 |
| 摘 要： | 本文在介绍卡普兰教授的BSC(平衡记分卡)理论的基础上,以某西餐厅面临决策转换为案例,着重介绍了如何从BSC的四个角度来确立组织的战略。 |
| 关 键 词： | BSC 平衡记分卡 四个角度 战略 |
| 文章编号： | 1009-0061（2005）12-0000-02 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| 设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏 |
|
Copyright©北京勤云科技发展有限公司 京ICP备09084417号 |