论房地产企业价值链的构建

根据企业价值链理论，在房地产企业的价值活动中，市场调查和可行性研究、获取土地使用权、项目规划设计、项目发包和施工建设及监理、竣工交付和市场营销、物业管理属于基础价值活动，基础设施建设、人才资源管理、技术开发、各种采购属于支持活动。通过构建房地产企业价值链，可以充分挖掘每一个价值增长点，创造出更多的顾客价值，保持竞争优势。针对不同的策略，房地产企业需要具体地比较，寻求能够产生更大顾客价值的方案。