| 中国加油站特许经营发展反思 |
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| 引用本文： | 王旭东. 中国加油站特许经营发展反思[J]. 国际石油经济, 2006, 14(3): 46-48 |
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| 作者姓名： | 王旭东 |
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| 作者单位： | 北京石油管理干部学院 |
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| 摘 要： | 特许经营作为跨国石油公司扩张零售网络的有效途径,已经得到国内石油企业的认同,但在体制尚需进一步完善的国内成品油零售市场中,两大集团开展加油站特许经营工作遇到了诸多问题和困难.反思这些问题,结合对国内加油站特许经营发展现状的分析和未来竞争趋势的战略思考,肯定了加油站特许经营模式在成品油零售竞争中的重要作用,提出了开展加油站特许经营的指导原则--做好战略规划,循序渐进发展;坚持质量第一,突出规模效益;通过契约和制度,统一模式、整合文化;严格动态管理,注意学习、借鉴、发展、创新.同时,阐述了特许经营的工作程序,并指出:为保证特许经营的良性发展,应以内部规范的形式确定基本指导原则和工作程序,通过制度输出实现品牌的延伸.
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| 关 键 词： | 中国 加油站 特许经营 指导原则 工作程序 |
| 收稿时间： | 2005-10-15 |
| 修稿时间： | 2006-03-08 |
Considering China's Chartered Gas Station Development |
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| Wang Xudong. Considering China's Chartered Gas Station Development[J]. International Petroleum Economics Monthly, 2006, 14(3): 46-48 |
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| Authors: | Wang Xudong |
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