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| ITER日本国内机构管理模式研究 | |
| 摘 要： | 日本是化石能源极为贫乏的国家,2011年福岛核事故后更对核聚变的应用前景寄予厚望。日本一直积极参与ITER项目的筹备和建设,依靠其国内机构JADA的高效运作,正有条不紊地推进ITER采购包的制造工作。JADA管理机制包括组织实施机制、专家参与讨论机制及相互协作机制,其灵活性让更多的日本科研人员广泛参与ITER项目;JADA执行ITER采购包任务的管理模式,大致可分为成本管理、质量管理、进度管理和风险管理。期望JADA的管理模式及经验对我国相关部门有所借鉴。 |
Research on Conduct Models of JADA |
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