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| 华凌空调公司ERP实施案例（三） | |
| 引用本文： | 刘志福,韦沛文.华凌空调公司ERP实施案例（三）[J].财务与会计,2006(9):47-50. |
| 作者姓名： | 刘志福 韦沛文 |
| 作者单位： | [1]广州市雁行管理咨询有限公司 [2]中山大学管理学院会计系 |
| 摘 要： | （三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。 |
| 关 键 词： | 公司业务 华凌空调 ERP实施 进度计划管理 ERP项目 案例 项目进度计划 项目经理 |
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