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| 变两级管理为一级管理 | |
| 作者单位： | 上海第三钢铁厂 |
| 摘 要： | 上钢三厂是一家有八十多年历史的老企业，位于上海浦东开发区。现有四个炼钢分厂，六个轧钢分厂，年产钢和钢材各200万吨。几年来，在精干主体，放开辅助工作中，我们结合本企业实际，学习、借鉴宝钢的“集中一贯”管理模式，着重对10家炼轧钢主体分厂传统的厂、分厂两级管理。两级核算体制进行了较大力度的改革。原来分厂承担的生产计划、统计、财务核算、设备维修、劳动工资、教育、保卫、生活后勤等等管理职能，均改由厂部有关归口处室直接负责管理，使生产分厂的领导最大限度地摆脱繁荣的协调事务，集中精力带好队伍，抓好生产，搞好现… |
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