|
|||||
|
|
| 煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题 | |
| 作者姓名： | 高志杰 |
| 作者单位： | 霍林河矿务局 |
| 摘 要： | 1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |