浅谈推行精益成本管理的重要性及案例分析

精益成本管理主要是通过融合各种先进的采购方式、生产环节、设计环节、物流运输、服务技术等，使得企业成本管理理念与精益化管理理念相融合，继而产生一种新的观念，就是文章所探讨的精益成本管理概念。该概念是从生产产品的采购环节，一直到最后销售结束全过程的成本管控，其最终目的是实现客户价值增长。在新时代新发展驱动下，企业在经济转型、机遇与挑战并存的关键时期，应努力提高企业的核心竞争力，创造企业价值，控制企业风险。文章介绍精益生产的概念、精益生产的流程管理、精益生产的核心、精益生产流程中八大类未能创造价值的浪费以及精益全面成本管理的实施(包括人力、研发、生产、采购、物流、销售及财务等成本管理)，结合具体公司推行精益管理的案例剖析其重要性。