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| 中国商业银行的组织架构再造——访毕博咨询公司（大中华区）副总裁施能自先生 | |
| 引用本文： | 刘明娟.中国商业银行的组织架构再造——访毕博咨询公司（大中华区）副总裁施能自先生[J].新金融,2004(10):9-10. |
| 作者姓名： | 刘明娟 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 从广为人知的垂直化、扁平化管理,到近期的数据大集中工作,组织架构再造正在中国的各家商业银行内部悄然酝酿和稳步实施。组织架构再造,不仅是中国银行界管理理念和管理流程的再造,更是中国银行界摆脱“官气”、向真正商业银行转变的变革。本刊记者就此话题专访了毕博大中华区副总裁施能自先生,对组织架构再造中的各种疑难问题一一求解。 |
| 关 键 词： | 中国 商业银行 毕博咨询公司 组织架构再造 管理理念 营销体系 施能自 |
Restructuring of Chinese Commercial Banks:Interview of Norman Shi from Bearingpoint |
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