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基于现金流的全面预算编制研究──以WH地铁集团有限公司为例
引用本文:王清刚, 王倩君, 徐一士,.基于现金流的全面预算编制研究──以WH地铁集团有限公司为例[J].华东经济管理,2011,25(11):143-147.
作者姓名:王清刚  王倩君  徐一士  
作者单位:1. 中南财经政法大学,湖北武汉,430073
2. 武汉地铁集团有限公司,湖北武汉,430030
摘    要:全面预算管理是企业实施内部控制的重要手段,是对企业战略目标和年度经营计划的一种总体安排,具有统筹规划、资源配置、风险防范、过程控制、沟通协调、制约和激励等重要功能。现金流是企业运行的血液,决定着企业的兴衰存亡,是实现企业价值创造的关键要素。以现金流为核心构筑企业的全面预算管理体系具有重要的实践价值。文章以WH地铁集团有限公司为例,介绍以现金流为核心的全面预算编制框架,及其在轨道交通企业的具体运用,以期为其他轨道交通企业实施全面预算管理提供借鉴。

关 键 词:现金流  全面预算管理  轨道交通企业
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