论特许经营与虚拟经营的异同

笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别。