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转变机制是国企发展的强大动力
作者姓名:刘秀玲
摘    要:西单友谊集团是1997年由原北京西单商场集团和北京友谊商业集团资产重组而成的商业企业。经过两年多的磨合 ,现正沿着党的十五大提出的搞好国有企业的思路 ,进一步调整企业的发展方向 ,使集团在即将进入新世纪和中国“入世”的时候 ,走上更快的发展道路。原来的西单商场和友谊商店 ,都是在1991年北京市政府推动流通体制改革过程当中 ,从市一商局剥离出来 ,组建单列集团直属北京市政府。这是企业真正走向市场 ,加快发展迈出的第一步。我们实行计划单列 ,摆脱了在经营管理和资金使用上的一些束缚。有了自我发展、自我约束的机制 ,因此企业发展相对较快。第二步就是按照现代企业制度的要求 ,对企业进行改制。我们是在1993年 ,经市政府批准 ,由原来单一的国有企业改为股份制企业。实践证明 ,企业在实行现代企业制度的改造、改制中意识越早 ,企业的发展越可以赢得主动权、赢得机会。我们在企业改制后 ,从领导班子到员工 ,市场意识有了明显的提高。我多次对大家讲 ,你们兜里的钱 ,不是政府给的 ,也不是懂事长和总经理给的 ,是消费者给的 ,是股民给的。1996年7月 ,经过艰苦的努力 ,西单商场的股票在上海证券交易所上市。上市后企业融入了资金...

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