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| 深化改革转换机制开创管理工作新局面 | |
| 作者单位： | 中国石油天然气第七建设公司 |
| 摘 要： | 我公司从1992年综合配套改革以来,逐步走出了困境,提高了市场信誉,促进了经营机制的转换,开创了企业管理工作新局面。4年间,总产值年均递增34.6％,实现利润年递增16.8 ％,利税总额年均递增31.44％,企业综合实力提高,职工凝聚力增强,企业呈现勃勃生机。 一、深化企业改革,促进经营机制转换 在深化改革中,初步建立并形成了与经济体制基本适应的经营机制。主要有5个方面。 1.民主科学的决策机制。几年来,我们 |
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