激励理论在激活职工潜能方面的应用

人是生产力中最活跃的因素,人本与资本比较,更具有能动性、潜质性、专一性和升值性。只有重视人的价值,激发人的潜能,最大限度地调动职工的积极性和创造性,才能使企业在激烈的市场竞争中永立潮头、长盛不衰。我们移动通信公司平江营业部运用马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论,在用好激励手段、激活职工潜能方而做了一些有益的尝试,取得了良好的效果。目标激励。目标作为一种诱导因素,具有引发、导向和激励的作用。我们平江营业部利用目标激励法,把年度目标细化分解到每个职工,并注重适时引导和督促。职工在逐步实现目标时,对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好,从而促进企业的各项工作。我们还将营业部中层干部研讨会、职代会和经理现场办公会确定的各项任务细化为80项,以《重点工作督办手册》的形式分解到基层单位,落实了责任人和完成时间。有的机站发扬“跳起来摘桃子”的精神,针对各自工作的薄弱环节、关键环节和重点环节,制定了相应的措施,将指标落实到人,将压力传递到每个职工,做到事事有措施、人人有指标,以分目标确保总目标的实现。为确保阶段性目标实施到位,采取不定期开展营业部机关文明办公检查、直接通...