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| 关于中型银行体制机制建设的思考 | |
| 引用本文： | 张向军.关于中型银行体制机制建设的思考[J].财经界（学术）,2014(19). |
| 作者姓名： | 张向军 |
| 作者单位： | 兖矿集团财务有限公司; |
| 摘 要： | 正与大型银行相比,中型银行在资产规模、产品丰富程度、员工人数、服务区域、客户数量等方面都有一些差距。但体制机制建设上,目前却在向大型银行看齐。中型银行的固有优势在于决策效率高、灵活性强、能对客户需求做出快速反映。中型银行体制机制的"大型银行化"使其越来越丧失这些优势,因此必须引起高度关注。一、总行规模不宜太大银行总行的规模取决于银行总体业务规模和科技支撑实力。总的来说,作为"大脑",总行越精干越好,指挥员应远远少于战斗人员。这 |
| 关 键 词： | 体制机制建设 决策效率 战斗人员 固有优势 客户数量 员工人数 风险经理 服务区域 干越 金融服务功能 |
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