盲目扩大疏于管理 企业最终倒闭

<正>市场分析不透顶着压力起步1999年的春天,我接手了一个公司——中人力合公司。公司规模不大,经营电脑配件,是一个典型的中关村模式。通过对以往市场的分析,我们认为,以前丧失的最大机会是没有成为一个大品牌机的代理商；同时也认为,计算机以后的应用趋势将是网络化,因此网络产品的需求将是一个很大的空间。为此,我们决定将业务重点转移到网络产品上来,并要成为一个大品牌网络产品的经销商。恰好此时两个中低端网络产品中最大的品牌,这个合并打乱了原来这两个品牌的销售渠道体系,市场形成混乱局面,这为我们提供了切入的好机会。因此我们决定代理这个网络产品。