加强施工企业资金管理的路径

目前,施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权管理体系来管理项目资金和成本。虽然能解决单个项目的资金管理问题,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先引起资金分散,削弱了企业总部资金的调控力度。其次限制了企业总部的融资功能,制约了企业的发展。另外,由于不能有效、及时地调度资金,就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强,从而削弱企业的核心竞争力。