关于由“财务总监委派制”向“派驻监事会制度”过渡的考量

企业集团在不同的发展阶段对下属企业监管模式与力度会结合实际情况而有所调整。以广东省铁路建设投资集团为例（以下简称铁投），从成立之初至2009年，对所属企业实行财务总监委派制。从2009年底起，集团取消财务总监委派制，开始推行对所属企业委派监事会主席、专职监事的监督模式。在企业集团从“财务总监委派制”走向“派驻监事会制度”的述程中，应基于何种考虑，引发了笔者的思考。