淡马锡模式对我国国有企业董事会治理的启示

经过20多年的改革,中国国有企业市场化发展仍有一些不如人意的方面,其中突出的问题是大型国有企业集团董事会效率低、权责不明、激励机制混乱,亟待建立一套适合我国国情的董事会治理机制。新加坡淡马锡集团作为国际上成功的国有企业的代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡模式的董事会治理,并分析了这些经验对我国国有企业集团董事会治理改革的启示。