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浅谈ERP选型与实施
引用本文:廖联凯,叶翔.浅谈ERP选型与实施[J].财会通讯,2011(13).
作者姓名:廖联凯  叶翔
作者单位:武汉理工大学管理学院;
摘    要:ERP即企业资源计划,目前不仅成为企业信息化的有力工具,而且也成为国际先进的企业管理思想和管理模式的代表,能在很大程度上满足信息时代下企业提高管理水平和全面提升竞争力的需求。ERP以整合并有效利用企业整体资源为目标,对企业拥有的各种资源,包括人、财、物、信息等进行综合和优化管理,并以市场为导向,整合业务流程、协调各管理部门的运作,使企业维持较低的成本和较短的生产周期,从而提高市场竞争优势,获取更好的经济效益。随着我国信息化建设和全球经济一体化的发展,面对日益激烈的市场竞争形势,国内企业已经有了良好的信息化意识,并普遍认识到信息技术是改善管理、提高核心竞争力的重要手段。同时,在政府的鼓励、IT厂商的推动、以及如联想、海尔等知名企业纷纷投入信息化建设的带动下,企业信息化已在我国如火如荼的展开。而ERP作为企业信息化中最重要的管理工具,已成为我国企业信息化建设的核心内容。本文拟从主流ERP服务商及其产品的功能模块、产品特色和适用范围与市场份额的比较出发,总结了ERP软件选型的原则,并对实施的路径和应该注意的关键点进行了探讨。

关 键 词:业务流程  管理软件  提高管理水平  市场份额  企业信息化建设  国内企业  功能模块  优化管理  核心竞争力  企业资源计划  
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