BSC-哈佛分析框架下企业数字化转型前后的绩效评价——以徐工机械为例

党的二十大报告指出要加快制造强国、网络强国、数字中国的建设，制造业作为国民经济数字化转型的重要产业，仅运用财务指标进行绩效评价难以适应数字经济时代企业高质量发展与数字化转型深度融合的要求。以制造业数字化转型的代表企业徐工机械为研究对象，以哈佛分析框架为基础，并结合平衡计分卡，构建了企业绩效评价体系；从战略、会计、财务、前景四个层面对比分析了数字化转型前后徐工机械的绩效变化。