新加坡国有企业管理经验鉴

近几年，无论是新闻媒体，还是身边的同事朋友，谈论新加坡的话题比较多，“新加坡长年盛夏，人民富裕，是亚洲的'四小龙'之一”等等。然而，新加坡在我心中却是一个谜。这次我荣幸地参加了中国赴新加坡经济管理高级研究班第18期考察学习，身临其境，在短短的18天内，亲自体验和感受新加的方方面面。这个人口只有330万，国土面积只有683平方公里，除了“阳光和空气”外，没有什么资源的岛国，不愧为世界闻名的花园城市，亚洲的经济强国。建国36年来，经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，特别是新加坡政府在运用市场机制这只“看不见的手”进行自发调节和运用政府积极干预这只“显而易见的手”进行宏观调控方面；在管理国有企业的模式方面；以及在重视人才培养和人才资源开发，为经济和社会可持续发展奠定坚实基础等方面的成功经验和做法，对于当前我们加快建立社会主义市场经济体制，找准政府在市场经济中的角色，深化企业改革，都具有现实的借鉴意义。