组织认同对跨国并购后整合的影响——以上汽集团并购韩国双龙汽车为例 |
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引用本文: | 李东红,赵闯.组织认同对跨国并购后整合的影响——以上汽集团并购韩国双龙汽车为例[J].国际经济合作,2014(7). |
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作者姓名: | 李东红 赵闯 |
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作者单位: | 清华大学经济管理学院; |
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基金项目: | 国家自然科学基金项目(70972022、71972019);清华大学文化传承创新基金项目(2012WHQN007);国家社科基金项目 (13BGL07) 的阶段性成果 |
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摘 要: | 文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。
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关 键 词: | 跨国并购 组织认同 并购后整合 上海汽车 双龙汽车 |
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