留住核心员工应该做好的六件事：关注创造最大效益的员工用激励和压力提升行动力

美国哈尼根公司的总裁曾经说过“如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系，年薪10万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。”有许多公司已经意识到他们正在失去那些核心人才，但他们根本就不知道是哪些人离开了，也不知道他们为什么离开，甚至连他们去了哪里也不知道。