“哑铃型”模式带来规模效益

在技术实力、工艺装备、地理位置都处于相对劣势的新疆联合机械集团，在短短的几年中迅速崛起。其主导产品“新疆一2”自走式联合收割机畅销国内，连续3年占国内市场的60％以上；企业的产值、销售额、利润、全员劳动生产率等各项生产经营指标连续3年稳居全国同行业之首。新联集团成功的因素虽然很多，但最基本的一条是该集团扬长避短，采取适合自我发展的“两头强，中间精”的“哑铃型”发展模式。即集团的重点放在市场开拓、产品开发和售后服务两头，中间的产品生产环节以零部件扩散的方式转移到内地的合作厂家组装，从而实现由依靠增加资…