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基于全球价值链整合的中国企业服务外包承接战略
引用本文:田毕飞.基于全球价值链整合的中国企业服务外包承接战略[J].商业研究,2008(4):135-141.
作者姓名:田毕飞
作者单位:中南财经政法大学,工商管理学院,湖北,武汉,430073
基金项目:中南财经政法大学人才引进基金项目《服务外包与跨国公司对外直接投资》,项目编号:90407006108
摘    要:在跨国公司对华业务不断发展的情况下,中国企业应以IT外包为重点,运用全球价值链理论构建中国企业承接服务外包的"三步走"战略框架。中国企业应该首先嵌入跨国公司主导的全球价值链,通过设立技术监听站与介入突破性创新、构建学习联盟与伺机反向并购、扩大企业规模与进行深度专业化等手段有针对性承接生产者驱动的IT外包、采购者驱动的IT外包和业务流程外包,最终掌握核心技术,实现自主创新。

关 键 词:全球价值链  技术监听站  学习联盟  深度专业化  自主创新
文章编号:1001-148X(2008)04-0135-07
修稿时间:2007年5月24日

Chinese Service Outsourcing strategy Based On Global Value Chain Integration
TIAN Bi-fei.Chinese Service Outsourcing strategy Based On Global Value Chain Integration[J].Commercial Research,2008(4):135-141.
Authors:TIAN Bi-fei
Abstract:Based on the global value chain(GVC) theory,this paper presents a "three-step" strategy for Chinese enterprises to use transnational corporation(TNC) service outsourcing focusing on IT industry.By embedding in the GVC dominated by the TNCs.According to the producer-driven IT outsourcing,buyer-driven IT outsourcing and business process outsourcing,China business should accept TNC service outsourcing respectively through establishing technology monitoring post and making breakthrough innovation,constructing learning alliance and merging and acquisition,and increasing business scale and deep specialization.In this way can Chinese enterprises master the core technology and accomplish original innovation.
Keywords:global value chain  technology monitoring post  learning alliance  deep specialization  original innovation
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