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| 以管理精细化 追求效益最大化 | |
| 引用本文： | 周水桥.以管理精细化 追求效益最大化[J].中国电力企业管理,2005(3):53-54. |
| 作者姓名： | 周水桥 |
| 作者单位： | 湖北黄冈供电公司总经理 |
| 摘 要： | 台区精细化管理:建立“两个基础”“三个体系”农村抄表到户、城市全面实行户表改造,电力经营已由过去的台区上延伸至现在的台区下,直接面对千家万户。电力销售的终端裂变了,成千上万的供电台区成为电力营销的基本单元,历史地看这是一个革命性的变化。体制的深刻变革必然带来机制的深刻变革。湖北黄冈供电公司目前共有9293个供电台区,其中城镇公变台区1515个。深入调查发现,台区管理存在着三个“不够规范”:一是台区计量装置不够规范(主要是城镇公变),台区关口电量统计不准确;二是城镇低压线路不够规范,线径小,私拉乱接和台区互供现象较普遍… |
| 关 键 词： | 管理精细化 电力经营 电力营销 电力销售 精细化管理 效益最大化 体制 历史 体系 延伸 |
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