| 摘 要： | 从年初开始,“转型”一词甚嚣尘上,面对技术、竞争、供求、全球化等结构性变革,中国通信企业突然意识到不知不觉中自己已经处在了不得不转型的困境中。早在20年前,中国改革开放的剧变让中国通信产业的主导方向由邮政向电信转变,而后在90年代中期,又由固定向移动转变。经历了这两次转型的中国通信企业理应能从容应对通信产业格局的深刻变化,但这次的形势显然要严峻得多,最本质的差别在于需求不明确。电信相比邮政,移动相比电信,市场需求是实实在在的,是在企业认识能力范围之内的,所以,即便投资规模巨大,企业依然拥有良好的收益前景,加上有国家政策的大力扶持,行业的剧变并没有让中国通信企业像现在这样忧心忡忡,前途渺茫。现在的问题是,作为通信企业收入和利润支柱的话音业务,极有可能会变得便宜得近乎免费,而新的增长点却始终是雾里看花,为此大量的网络成本和营销成本得不到摊销,企业非但深陷成长桎梏,甚至一不小心就会滑向亏损的深渊。更要命的是,全球的通信企业都面临同样的问题,而且直到现在也没有找到有效的解决方法。缺少了一直以来都提供发展经验的学习榜样,中国通信企业在如此尴尬的形势下迅速完成了期盼已久的国际接轨,“中国概念”还尚未演绎神话就已经幻灭了。何处寻求转型的真经?
|
