公司治理先闯“董事履职”关——以安徽桐城农商行为例

董事是公司的"掌门人",完善公司治理应注重丰富董事履职的途径、发挥独立董事的作用,并建立完善的激励约束机制,以此提升董事的履职水平董事会是公司"三会一层"的核心机构,其决策能力的高低对公司战略发展起着关键作用,董事履职意识与履职能力的提升是提高董事会整体运作效能的关键。目前,农村中小金融机构中普遍存在董事履职机制不完善、履职难尽职等问题,制约了银行经营管理水平的提高。