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| 大型企业扁平化管理的三大瓶颈——战略迷失、组织虚置和流程失控 | |
| 作者姓名： | 王钦 |
| 作者单位： | 中国社科院工经所 |
| 摘 要： | 自国资委提出中央企业减少企业管理层次的原则要求以来 ,中央企业开始了“扁平化管理”行动。对央企来讲 ,要想实现扁平化管理的目标 ,必须跨越战略迷失、组织虚置和流程失控这三大瓶颈。实际上 ,这三大瓶颈不仅仅是中央企业没有跨越的 ,对于广大民营企业集团而言 ,亦如此。战略定位 :走出扁平化指向的迷失一个现实、可行、明确的战略定位是扁平化的具体的指向 ,否则企业所做的仅仅是“形式上”的扁平化 ,最终是“舍本逐末”。战略定位实际上就是企业的“选择”与“集中”的过程 ,即选择适合的经营范围 ,然后集中力量“做强”。这也是所有优… |
| 关 键 词： | 中央企业 扁平化管理 战略业务单元 管理层次 组织结构 业务流程 |
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