浅谈海外项目的物流管理研究

当今世界全球化竞争日益激烈,实施"走出去"战略已成为中国建筑企业发展的必然选择.随着近些年我国国际承包工程业务的不断发展,越来越多的中国建筑企业已具备了担当国际工程总承包商的实力,并将工作的重点放在了承揽总承包项目上.但是不少企业在经营观念上还不能与国际完全接轨,表现在设计、咨询存在短板,专业管理、技术人才缺乏,特别是国内保障体系方面,包括劳务保障、物资保障、技术保障等还需进一步健全.要积极参与全球竞争,中国建筑企业除在提高经济实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和管理水平.而要获得长远的发展,走品牌战略与国际化的道路是唯一的选择.文章通过介绍对外承包工程项目内部管理控制的重点,即物资流通管理;探讨新形势下物资管理从采购、运输、储存、消耗运输三个阶段的控制要点.