隧道施工企业运营管理的实证研究——以天津城建隧道股份有限公司发展为例

本文在对隧道施工行业运营特点进行剖析的基础上,通过天津城建隧道股份有限公司推行扁平化两级管理模式、打造＂五部一中心＂、积极完善产业链条,引入战略投资合资合作的运行实际过程和效果,来研究隧道施工企业的资本运作及发展过程,以期能为其他同类企业完善治理结构、加强资本运营等从理论和实践角度提供一些有价值的借鉴。