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| 外国的信誉局 | |
| 引用本文： | 魏信德.外国的信誉局[J].中外企业文化,2006(12):52-52. |
| 作者姓名： | 魏信德 |
| 摘 要： | 韩国三星电子大中华区总裁朴根熙近日接受媒体采访谈到自己的管理经验时,表现得非常谦虚。他说:“我的眼睛比较大,看起来比较冷漠。但我在经营上不是这个样子。二十多年来,我从来没有用权威、专断和命令的口气对待过下属。对待同事我从来都是主动接近和沟通。”与许多管理者一样,朴根熙也经常听到这样那样的怨言。但是朴根熙的高明之处就在于,他没有高高在上,而是俯下身去认真倾听每一个员工的意见。他认为,管理者的主要任务就是认真听取他人的“牢骚话”,这也许是每个经营管理者首先应该接受的信条。朴根熙常教育下属要学会沟通,经常沟通。… |
| 关 键 词： | 个人 大中华区总裁 管理经验 三星电子 经营 同事 |
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