煤炭企业推行民主财务预算管理的一些思考

财务预算是企业对一定期间的财务状况、经营成果和现金流量的系统安排,在经营活动中起着计划、协调、控制、激励和评价等重要作用。关于财务预算的指标体系选择和编制执行,国内外的企业和专家学者做了大量的探讨。在煤炭企业的财务预算管理实践中,其各个环节都存在一定的问题。通过亲身实践和分析研究,笔者认为,煤炭企业财务预算管理实践过程中存在的种种问题,其内在原因是当下预算管理思想的滞后。因此,笔者建议煤炭企业弘扬民主管理思想,推行民主的财务预算管理制度,通过集体决策、分工负责、相互牵制、人人参与,做实财务预算管理工作,控制业务活动风险,实现企业发展战略。