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企业并购整合的HR风险
引用本文:高冬梅,胡丽红.企业并购整合的HR风险[J].人力资源,2005(7):18-19.
作者姓名:高冬梅  胡丽红
摘    要:并购整合对HR的挑战 并购整合是指为了寻求资源互补,实现更大的规模经济和范围经济效应,全面塑造和提升企业的核心竞争力,将两个或两个以上的企业(或公司)组合为一体,由共同的所有者进行管理和经营的一系列活动.并购是指多个公司组合的兼并或收购活动,整合则是调整公司的组成要素使其融为一体的过程.整合的质量直接决定着合并后的企业是否能够度过"手术后的危险期".

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