|
|||||
|
|
| 我们推行项目法施工的基本做法 | |
| 作者单位： | 中国石油天然气总公司第六建设公司 |
| 摘 要： | 中国石油第六建设公司从1983年开始探索施工企业如何在工程项目施工上推行项目管理,由初期的项目经理负责制,逐步发展成为项目法施工,形成了以生产要素的动态管理、优化组合为主要特征,包括项目管理体制、经营机制、项目控制为主要内容的管理模式。摸索出一条符合我公司实际,适应工程施工特点,缩短工程施工周期、提高质量、降低成本的路子,提高了经济效益,增强了公司的活力。一、推行项目法施工的实践过程和管理模式 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |