摘 要: | <正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大家都知道有问题,但是没人认为这是他的问题。如果你不想就此罢休,你可以从日常开销下手。比如:对每个部门,甚至是每个人的花销单,最好是每个月都要核查。或者抽查,或者全查。当你抓到某些不适宜或超量的花费时,给当事人写个便条:这次抓到你,我放你一马,但希望你下次别再被我抓到。员工的花费单在今后至少一两年内肯定不会有问题。或者,你拣当月花销最大的部门或员工告诉他们(他):你们(你)的花销是全公司最高的,希望
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