摘 要: | 大量实证研究表明,越来越多企业面临着消费需求日益个性化和企业竞争异常激烈的超竞争环境,并且这种超竞争不仅存在于快速发展的高科技行业,也存在于原本认为竞争度相对较低的行业,软饮料业就是其中之一(Thomas and D’Aveni,2004;Wiggins and Ruefli,2005)。因此,在这种超竞争环境下,饮料制造企业为了谋取超竞争优势,必须寻找新的战略途径和手段。物流作为饮料产品生产和销售的重要支撑手段和参与主体,对企业物流系统进行优化,是饮料制造企业在面临产品结构多样化、消费需求个性化以及竞争手段雷同化的超竞争环境下的重要战略选择。
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