加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益

物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，成本下降的空间取决于物流成本，物流降成本是企业的第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题，一是预算不准，二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划，合理的储备定额是控制购买量，保持合理库存的主要依据。从两方面做好节约工作，一是从数量上控制购买量，积极平衡利库，严格审核计划的准确性，不该买的坚决不买；二是比质比价节约采购资金。在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。