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| 企业改制后人力资源管理的问题与对策 | |
| 引用本文： | 徐光辉.企业改制后人力资源管理的问题与对策[J].现代企业,2002(4):12-12. |
| 作者姓名： | 徐光辉 |
| 作者单位： | 中铁一局集团有限公司人事部 |
| 摘 要： | 企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分… |
| 关 键 词： | 企业体制改革 人力资源管理 对策 现代企业制度 |
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