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| 广钢改革启示录──广州钢铁集团有限公司党委书记袁今昔谈广钢改革发展战略 | |
| 摘 要： | 近几年，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，积极探索建立现代企业制度的有效形式和适应社会主义市场经济的集团化发展的新途径，坚持“钢铁为主、多种经营”战略，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的大改革，组成了具备广钢特有优势和良好发展前景的“一个核心、三头六《”（即一个核心企业、三个钢铁主体企业、六个多种经营的二级集团或支柱企业购集团架构。现在广钢已由改革开放前年产钢十余万吨的“小钢联”和年亏损逾千万元的”亏损大户”，发展成为年产钢材能力近百万吨的国家大型钢铁企业集团和年利润额持续四年… |
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