摘 要: | 对领导有效性的探索一直是领导力研究的核心议题,其中关于"领导代表性"的研究吸引了越来越多的关注。已有研究显示,领导作为团队(组织)中的一员,其对团队或组织共享特征的代表性程度越高,领导的有效性就越强。为全面回顾领导代表性的研究现状,本文从其源起及演变着手,阐述了领导代表性的两种研究范式(领导的团队代表性与领导的组织代表性)及其对应的测量方式,梳理了领导代表性研究对以往领导理论(包括领导分类理论、魅力型和变革型领导理论以及领导一部属交换理论等)的拓展,总结了领导代表性的影响因素、作用机制及其边界条件。在对近年来的主要研究成果进行梳理与总结的基础上,提出了未来研究的可行方向和建议。
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