更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来，施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式，把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理，针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理，将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目，建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等，也相继进入了人们的视野。近年来，将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群，统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理，成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。