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| 小锦囊 | |
| 摘 要： | 轮岗爱普生中国公司在管理上有个秘诀就是进行轮岗制。他们认为任何一个人的经验都是有限的,需要通过不同岗位的锻炼才能成为一个符合要求的人才,尤其是公司的中层管理人员更需要轮岗制。例如,爱普生要求在北京本部的工作人员一定要有第一线的经验,本部市场人员一定要到外地办事处去工作一段时间,然后再回来工作,这样才能更好地为各地办事处服务。在爱普生,一般是每两年左右轮一次岗。爱普生公司这几年的飞速发展,正是得益于中层干部的成长和成熟。一个员工在一个岗位工作了几年,业务、关系等各方面都比较熟悉了,一旦轮岗会不会造成一些损失… |
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